Marinesthe很少。骄傲。
USMC Summer Survival Manual
使用iappthat.com创建
美国海军陆战队
山战训练中心
加利福尼亚州布里奇波特93517-5001
2002年夏季生存课程手册
目录
第一章。内容
1。生存要求
2。生存套件
3。采购
4。权宜的庇护所
5。核心价值观和山区领导挑战
6。信号和恢复
7。生存导航
8。生存陷阱和贪食
9。游戏的生存用途
10。权宜工具，武器和设备
11。生存用途的植物和昆虫觅食
12。生存捕鱼
13。跟踪
14。生存医学
15。山区天气
16。逃避介绍
附录
逃避行动计划（EPA）
B PME视频“边缘”
C生存快速参考检查清单
D动物习惯
E战术考虑
F分级标准
积极的领导和正确的态度。
领导必须以身作则。起初，恶劣和陌生的条件往往会令人恐惧。海军陆战队会发现自己应对以前从未有过的许多挑战，环境将不断提醒他们，如果他们犯错，他们可能会成为伤亡。积极的领导能够始终应对并克服环境的挑战，这对于任务成就至关重要。将有两个敌人要与：敌方士兵和环境本身。击败这些敌人的第一步是使您的海军陆战队以正确的心理态度。领导人必须对任务，他的海军陆战队以及他们必须执行这项工作的设备保持积极的态度。如果您不知道一个动机部队的症状，就可以在心理上被击败。
一个。核心价值在生存情况下应用。在生存情况下，核心价值非常适用于领导。在没有持续遵守我们的核心价值观的情况下，下属海军陆战队可能会遭受伤害的后果，在极端情况下，死亡。
b。荣誉。荣誉是诚信，责任和问责制。在这种类型的环境中，没有荣誉，可以通过不准确和/或误导性信息做出决定。不可分散的行动或意图最终导致不道德的行为...海军陆战队之间的信任将侵蚀，可靠性将变得不重要，并且能够对节能的后果将极大地影响一个单位的凝聚力和完成其任务的能力。
c。勇气。出于正确的理由，勇气正在做正确的事。在这种类型的环境中，小型单位领导者勇于掌管其单位。在山区地形中引起的压力和压力增加使艰难的决定更加艰难：勇敢的领导人采取了额外的步骤。对领导力的信任和信心是建立在彻底培训的基础上，以确保他们的男人能够克服敌人和严峻环境的恐惧和不确定性。
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